మన కాలంలోని గొప్ప హోటళ్లు/డెవలపర్‌లలో ఒకరైన జాన్ క్యూ. హమ్మన్స్ 200 రాష్ట్రాల్లో 40 హోటల్ ప్రాపర్టీలను అభివృద్ధి చేశారు. కానీ కేవలం గణాంకాలు మిస్టర్ హమ్మన్స్ ప్రత్యేక అభివృద్ధి పద్ధతుల సారాన్ని దాచిపెడతాయి. హోటల్ అభివృద్ధి కోసం సంభావ్య సైట్‌లను అంచనా వేసేటప్పుడు అతను ప్రామాణిక సాధ్యత అధ్యయనాలను అసహ్యించుకున్నాడు మరియు బదులుగా తన స్వంత అనుభవం, జ్ఞానం మరియు అంతర్ దృష్టిపై ఆధారపడ్డాడు.

అసాధారణమైన హోటల్ డెవలపర్‌గా జాన్ క్యూ. హమ్మన్స్ చేసిన కొన్ని ప్రతిబింబాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

మార్పుకు అనుగుణంగా ఉండండి: కార్యాచరణ ప్రణాళికను కలిగి ఉండండి. మార్పు అంటే ఏమిటో ప్రజలు ఆలోచించడం మానరు. అది విజయానికి సంబంధించిన విషయం. మనుషుల్లో మార్పు, అలవాట్లలో మార్పు, స్టైల్‌లో మార్పు, కోరికలో మార్పు, ప్రతి విషయంలోనూ మార్పు చూడాల్సిందే. ఇది ప్రతిరోజూ జరుగుతుంది మరియు దాని గురించి ఎవరూ ఆలోచించరు. నేను చేస్తాను.
బెడ్‌రాక్ రూల్ ద్వారా జీవించండి. వారు ఇకపై భూమిని తయారు చేయడం లేదు, కాబట్టి మీరు దానిని ఎక్కువసేపు ఉంచినట్లయితే, మీరు దానిని విక్రయించడం ద్వారా లేదా దానిని అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా లాభం పొందవలసి ఉంటుంది.
నాణ్యత మరియు స్థానానికి కట్టుబడి ఉండండి. 80ల చివరలో మరియు 90వ దశకం ప్రారంభంలో బ్యాంకులు మూతబడినప్పుడు, నేను మా ప్రాంతీయ మేనేజర్‌లకు చెప్పాను, మేము నాణ్యమైన వ్యాపారంలో ఉండబోతున్నాము. మీరు నమ్మలేని విధంగా ఇన్ని బడ్జెట్‌లు నిర్మించే రోజు రాబోతోందని నా మనసులో మాటను చెప్పాను. ప్రవేశ ధర తక్కువగా ఉంది మరియు 50 లేదా 100 గదులు చేయడానికి మీరు చాలా తెలివిగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మేము అక్కడ ప్రయాణం చేయబోవడం లేదు. మేము కళాశాలలు, విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు రాష్ట్ర రాజధానులతో పొందబోతున్నాము. మేము ఘనమైన మార్కెట్‌లలోకి ప్రవేశించబోతున్నాము మరియు మేము నాణ్యమైన హోటళ్లను నిర్మించబోతున్నాము.
మీ మాటను నిలబెట్టుకోండి. నా కీర్తి మరెవరూ చేయలేని ఒప్పందాలను చేయడానికి నన్ను అనుమతిస్తుంది, ఖచ్చితంగా హ్యాండ్‌షేక్‌తో కాదు. నేను చేస్తాను... ఇంకా మరిన్నింటిని నేను చెప్పినట్లు నేను ఎల్లప్పుడూ జీవిస్తాను. నువ్వు చెప్పినట్టు చేయకుంటే ఆ మాట దేశమంతా తిరుగుతుంది. నేను ఎప్పుడూ అలాంటి కీర్తిని పొందలేదు మరియు నేను ఎప్పుడూ పొందను.
వెనక్కి ఇవ్వు. మీరు జీవితంలో ధనపరంగా విజయం సాధించగలిగితే, మీరు భాగస్వామ్యం చేయాలి మరియు అదే నేను చేసాను.
మంచి సమయాల్లో లేదా చెడు సమయంలో ముందుకు సాగండి. ఆర్థిక వ్యవస్థ ఏమి చేసినా, పరిస్థితులు ఎలా ఉన్నా, ముందుకు సాగండి. నేను చాలా తుఫానులను ఎదుర్కొన్నాను, కానీ నేను సానుకూలంగా ఉన్నాను. విధి నాకు ఎదురైనప్పటికీ నేను గెలుస్తానని అనుభవం నాకు నేర్పింది.

జాన్ Q. హమ్మన్స్

మిస్సౌరీలోని స్ప్రింగ్‌ఫీల్డ్‌లో రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం అనుభవజ్ఞుల కోసం గృహాలను నిర్మించడం ద్వారా హమ్మన్స్ తన అభివృద్ధి వృత్తిని ప్రారంభించాడు. హై-ఎండ్ షాపింగ్ సెంటర్‌ను ఆమోదించడానికి నగర ప్రణాళికా సంఘం నిరాకరించినప్పుడు, హమ్మన్స్ కాలిఫోర్నియాకు వెళ్లాడు, అక్కడ అతను డెల్ వెబ్స్ హైవే హౌస్‌లను చూశాడు: రూట్ 66ను అనుసరించిన ఒక మార్గదర్శక మోటార్ హోటల్ భావన. హమ్మన్స్ ఇంటికి తిరిగి వచ్చినప్పుడు, అతను తెలియని మెంఫిస్, టెన్‌ని సంప్రదించాడు. కెమ్మన్స్ విల్సన్ అనే బిల్డర్ హాలిడే ఇన్స్ అనే పేరుతో ఇదే విధమైన కాన్సెప్ట్‌ను చేపట్టారు. హమ్మన్స్ ప్లంబింగ్ కాంట్రాక్టర్ రాయ్ ఇ. వైన్‌గార్డ్‌నర్‌తో భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరచుకున్నారు మరియు 1958లో హాలిడే ఇన్ యొక్క మొదటి ఫ్రాంఛైజీలలో ఒకరు అయ్యారు. వారి భాగస్వామ్యంలో, వైన్‌గార్డ్‌నర్ & హమ్మన్స్ 67 హాలిడే ఇన్‌లను అభివృద్ధి చేశారు, మొత్తం వ్యవస్థలో దాదాపు 10%. ప్రెసిడెంట్ డ్వైట్ డి. ఐసెన్‌హోవర్ ఫెడరల్-ఎయిడ్ హైవే యాక్ట్ ఆఫ్ 1956పై సంతకం చేసినప్పుడు ఈ అభివృద్ధి ఇంటర్‌స్టేట్ హైవే సిస్టమ్‌ను రూపొందించడంతో ఏకీభవించింది: 13-సంవత్సరాల ప్రణాళిక $25 బిలియన్ ఖర్చు అవుతుంది, దీనికి ఫెడరల్ ప్రభుత్వం 90 శాతం నిధులు సమకూర్చింది.

హమ్మన్స్ తన స్వంత మాటలలో వివరించాడు, అతని జీవితంలో రెండు నిర్వచించే క్షణాలు:

క్షణం సంఖ్య 1ని నిర్వచించడం: “1969లో, నా వ్యవస్థాపక స్ఫూర్తి చివరికి జాన్ క్యూ. హమ్మన్స్ హోటల్స్ అనే నా స్వంత కంపెనీని ప్రారంభించేలా చేసింది. హాలిడే ఇన్ నేను గొప్ప విజయాన్ని సాధించడంలో సహాయపడినప్పటికీ, ఎకానమీ హోటల్‌లు ఒకదానికొకటి పాప్ అప్ అవడాన్ని చూసిన తర్వాత నేను గేర్లు మార్చాను. మేము ప్రత్యేకతను కలిగి ఉండాలి, కాబట్టి మేము ఉన్నత స్థాయి మార్కెట్‌పై దృష్టి సారించాము, ప్రధానంగా ఎంబసీ సూట్‌లు మరియు మారియట్ హోటల్‌లను కన్వెన్షన్ సెంటర్‌లతో నిర్మించాము. కస్టమర్ల అంచనాలను మించిన నాణ్యమైన హోటళ్లను నిర్మించాలని మేము నిర్ణయించుకున్నాము. మా హోటల్‌లు ఏవీ ఒకేలా ఉండవు మరియు మేము వ్యక్తిత్వాన్ని రూపొందించడానికి కర్ణికలు, నీటి లక్షణాలు మరియు స్థానిక కళలను ఉపయోగిస్తాము. హాల్‌వేలను ఏడు అడుగులకు విస్తరించడం మరియు పాడ్ చెక్-ఇన్ సిస్టమ్‌లను అమలు చేయడం వంటి ప్రతి హోటల్‌లో బ్రాండ్ ప్రమాణాలను అధిగమించడానికి కూడా మేము కృషి చేస్తాము. మీరు దాన్ని సరిగ్గా నిర్మించి, సరిగ్గా గుర్తించి, కస్టమర్‌లకు ఏమి కావాలో ఇస్తే, వారు కొనుగోలు చేస్తారు. విక్రయించడానికి ఉత్తమ మార్గం అవతలి వ్యక్తిని కొననివ్వడం.

క్షణం సంఖ్య 2ని నిర్వచించడం: “9/11 తర్వాత హోటల్ అభివృద్ధి ఆకస్మికంగా నిలిచిపోయింది. కంపెనీలు ముందుకు వెళ్లడానికి చాలా భయపడుతున్నాయి. అందరూ స్తబ్దుగా ఉండగా, మేము ముందుకు సాగాము. హోటళ్లను నిర్మించడం కొనసాగించడం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే పదార్థాలు మరియు కార్మికుల లభ్యత. ఆర్థిక వ్యవస్థ పుంజుకుంటుందనీ, ప్రజలు ఎక్కువగా ప్రయాణించడం ప్రారంభిస్తారని మాకు తెలుసు. వారిని స్వాగతించడానికి మా హోటళ్లు సిద్ధంగా ఉండాలి. మేము 16/9 నుండి 11 హోటళ్లను నిర్మించాము మరియు ప్రారంభించాము మరియు ఆ నిర్ణయం చాలా విలువైనది. ఇటీవల సిమెంట్ మరియు స్టీల్ ధర 25% పెరిగింది. అనిశ్చిత సమయంలో హోటళ్లను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, మా కంపెనీ US$80 మిలియన్లను ఆదా చేసింది. ఆర్థిక వ్యవస్థ ఏమి చేసినా, పరిస్థితులు ఎలా ఉన్నా, ముందుకు సాగండి.

మార్కెట్‌లను కనుగొనడం మరియు నాణ్యమైన హోటళ్లను అభివృద్ధి చేయడం నేను నా జీవితకాల వ్యాపారంగా మార్చుకున్నాను. 1958 నుండి, మేము భూమి నుండి 200 హోటళ్లను నిర్మించాము. అలాగే, మాకు విజయవంతం కావడానికి సహాయపడే నగరాలకు తిరిగి ఇవ్వడం మేము ఎప్పటికీ మర్చిపోలేదు. విజయం సాధించాలంటే మీరు నిర్భయంగా ఉండాలని కూడా మేము తెలుసుకున్నాము.

హమ్మన్స్ యొక్క నంబర్ వన్ సలహా ఏమిటంటే “మీరు మార్కెట్ లేకుండా ఎప్పుడూ నిర్మించలేరు… అందరూ 'స్థానం, స్థానం, స్థానం' అని చెబుతారు. కానీ అది నిజం కాదు. ఇది మార్కెట్, మార్కెట్, మార్కెట్. నేను చేసేది (దేశం) అంతటా వెళ్లి, పరిశ్రమ ఒక స్థానాన్ని సంపాదించి పనికి వెళ్ళిన మూలలు మరియు క్రేనీలను వెతకడం. ప్రాథమిక ప్రదేశాలలో హమ్మన్‌లు ఎప్పుడూ నిర్మించబడలేదు. పెద్ద సంస్థలకు ప్రాంతీయ కార్యాలయాలు లేదా కర్మాగారాలు అలాగే విశ్వవిద్యాలయ పట్టణాలు మరియు రాష్ట్ర రాజధానులు ఉన్న ద్వితీయ మరియు తృతీయ మార్కెట్‌లను అతను ఎంచుకున్నాడు. హమ్మన్స్ మరియు అతని సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ స్కాట్ టార్వాటర్ హమ్మన్స్ ప్రైవేట్ జెట్‌లో ఎక్కినప్పుడు, వారు అంతర్రాష్ట్ర రహదారులు, రవాణా కేంద్రాలు, రైలు మార్గాలు, విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు రాష్ట్ర రాజధానుల సంగమం కోసం చూస్తున్నారు. వారు ఇప్పటికే ఉన్న చర్య మధ్యలో ఉండవలసిన అవసరం లేదు; నిజానికి, వారు స్థిరమైన మరియు ఉపయోగించని ప్రదేశంలో ఉండటానికి ఇష్టపడతారు. హమ్మన్స్ వ్యూహాన్ని వినండి: “(అనేక) మాంద్యం తర్వాత, నేను విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు రాష్ట్ర రాజధానులకు వెళ్లాలని నిర్ణయించుకున్నాను మరియు నేను రెండింటినీ కనుగొనగలిగితే, (ఉదాహరణకు) మాడిసన్, విస్కాన్సిన్ లేదా లింకన్, నెబ్రాస్కా, మీరు పొందారు ఒక హోమ్రన్. ఎందుకంటే మాంద్యం వచ్చినప్పుడు, ప్రజలు ఇప్పటికీ పాఠశాలకు వెళతారు మరియు ప్రభుత్వ ఉద్యోగులు ఇప్పటికీ జీతాలు పొందుతారు. 9/11 తర్వాత పెద్ద విమానాశ్రయాలు మరియు సిటీ సెంటర్లలో పెద్ద హోటళ్లు కలిగి ఉన్న పెద్ద ఆటగాళ్లందరూ భారీ దెబ్బ తిన్నారు. వారు నిస్సహాయంగా ఉన్నారు. (అయితే) మేము ఇక్కడ విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు రాజధాని నగరాలు మరియు బలమైన వ్యవసాయం/వ్యవసాయ సంఘాలలో ఉన్నాము.

హమ్మన్స్ అధికారిక, మూడవ పక్ష సాధ్యత అధ్యయనాలను విశ్వసించలేదు. అతను తన అభివృద్ధి పనులను ప్రారంభించినప్పుడు, హమ్మన్స్ తన స్వంత రకమైన సాధ్యాసాధ్యాలను అధ్యయనం చేయడానికి పట్టణాలకు వెళ్లేవాడు. అంటే బెల్ మాన్, టాక్సీ డ్రైవర్లు, స్థానిక వ్యాపారస్తులందరితో మాట్లాడాలి. అతను తన స్వంత తీర్పుపై మరియు తన ఉన్నత అధికారుల అభిప్రాయాలపై ఆధారపడ్డాడు. టెక్సాస్‌లోని శాన్ మార్కోస్‌కు చెందిన మేయర్ సుసాన్ నార్వైస్ మాట్లాడుతూ "చాలా నగరాలు, "మీ సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనాన్ని నాకు తీసుకురండి.' కానీ మిస్టర్ హమ్మన్స్ ఒక నడక సాధ్యత అధ్యయనం. అతని జీవిత కథను మరియు అతను అందుకున్న ప్రశంసలను చూడటం ద్వారా మీరు అతని తీర్పులను విశ్వసిస్తారు. హమ్మన్స్ ఈ క్రింది సారూప్యతను అందించాడు: “మాకినాక్ ద్వీపం ది గ్రాండ్‌ని కలిగి ఉంది. కొలరాడో స్ప్రింగ్స్‌లో బ్రాడ్‌మూర్ ఉంది. బ్రాన్సన్ సరస్సు దేశం ఏదో అవుతుందని నాకు తెలుసు.

హమ్మన్స్ సరైనదేనా? కేవలం కింది వాటిని పరిగణించండి:

లేక్ టానీకోమో ఒడ్డున ఉన్న ఓజార్క్ పర్వతాల నడిబొడ్డున ఉన్న బ్రాన్సన్ ఒక ప్రసిద్ధ పర్యాటక కేంద్రం, అనేక ప్రత్యక్ష సంగీత థియేటర్లు, క్లబ్‌లు మరియు ఇతర వినోద వేదికలతో పాటు దాని చారిత్రాత్మక డౌన్‌టౌన్ మరియు చుట్టుపక్కల ప్రకృతి సౌందర్యానికి ప్రసిద్ధి చెందింది.
పట్టణంలోని 7 థియేటర్లు మరియు లైవ్ షోలకు హాజరయ్యేందుకు ప్రతి సంవత్సరం 50 మిలియన్ల మంది ప్రజలు బ్రాన్సన్‌లోకి వెళతారు
లాస్ వెగాస్ మరియు న్యూయార్క్ థియేటర్ డిస్ట్రిక్ట్‌లను మర్చిపో. ఎకరానికి ఎకరం, బ్రాన్సన్ దేశం యొక్క ప్రత్యక్ష-వినోద కేంద్రం.
బ్రాన్సన్ $1.7 బిలియన్ల పర్యాటక మక్కా, USలో నంబర్ వన్ మోటార్ కోచ్ డెస్టినేషన్

బ్రాన్సన్‌లోని ఉత్తమ హోటల్ లేక్ రిసార్ట్ స్పా & కన్వెన్షన్ సెంటర్‌లోని హమ్మన్స్ చాటేవు, దాని కర్ణికలో 4 అడుగుల, $301 చెట్టుతో 46-నక్షత్రాలు, 85,000 గదుల హోటల్. దీని ఫంక్షన్ స్థలంలో 32,000 చదరపు అడుగుల గ్రేట్ హాల్, పదహారు సమావేశ గదులు, మూడు కార్పొరేట్ బోర్డ్‌రూమ్‌లు మరియు 51-సీట్ల థియేటర్ ఉన్నాయి. జెట్ స్కీస్ నుండి స్కీ బోట్‌లు, స్కూబా డైవింగ్, ఫిషింగ్ మరియు ఇతర వాటర్ స్పోర్ట్స్ వరకు అన్నిటితో కూడిన పూర్తి-సేవ మెరీనాను చాటేవు కలిగి ఉంది. విలాసవంతమైన 14,000 చదరపు అడుగుల స్పా చాటేయూలో హైడ్రాలిక్-ఆపరేటెడ్ మసాజ్ టేబుల్‌లను కలిగి ఉన్న 10 చికిత్స గదులు ఉన్నాయి.

హమ్మన్స్ అనివార్యంగా కమ్యూనిటీ ఊహించిన దాని కంటే మరియు ఫ్రాంచైజ్ కంపెనీకి అవసరమైన దాని కంటే మెరుగైన మరియు పెద్ద హోటల్‌ను నిర్మించింది. అతను ఇలా అన్నాడు, “నేను నాణ్యతను నమ్ముతాను కాబట్టి నేను ఎల్లప్పుడూ మనుగడ సాగిస్తున్నాను. ఆ మేనేజర్ కాన్ఫరెన్స్‌లో నేను ఉన్నత స్థాయి, నాణ్యమైన వ్యాపారంలో ఉండాలని మా వ్యక్తులకు చెప్పాను, నేను మా హోటళ్లలో సమావేశ స్థలాన్ని ఉంచబోతున్నానని వారికి చెప్పాను. మరియు సమావేశ స్థలం 10, 15 లేదా 40,000 చదరపు అడుగుల విస్తీర్ణంలో పెద్దదిగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే అది మా బీమా పాలసీ. చికాగో, న్యూయార్క్, మియామి, శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో మరియు లాస్ ఏంజిల్స్, సీటెల్ మొదలైన పెద్ద సమావేశాల ట్రెండ్‌లు గతానికి సంబంధించినవి కాబోతున్నాయని నాకు తెలుసు, ఎందుకంటే మీరు అక్కడికి చేరుకోలేరు. నాకు తెలుసు. అది రావడాన్ని నేను చూడగలిగాను. అందుకే నేను ఆధిపత్య స్థానంలో ఉండగలిగే ప్రాంతంలోకి వెళ్లాలనుకున్నాను. ….మీ ప్రాపర్టీలను అలాగే ఉంచుకోండి మరియు ఉన్నత స్థాయికి వెళ్లండి. ఆ కన్వెన్షన్ సెంటర్‌ను అక్కడ ఉంచండి మరియు మీరు మీ మీటింగ్‌లు మరియు అలాంటివాటితో ఇంకా వ్యాపారంలో ఉండవచ్చు" అని హమ్మన్స్ చెప్పారు.

బయలుపరచుట

నా పుస్తకం, “గ్రేట్ అమెరికన్ హోటలియర్స్: పయనీర్స్ ఆఫ్ ది హోటల్ ఇండస్ట్రీ” (ఆథర్‌హౌస్ 2009) రచనకు సన్నాహకంగా, జాన్ క్యూ. హమ్మన్స్‌ని ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి నేను జూలై 11-13, 2006 నుండి మిస్సౌరీలోని స్ప్రింగ్‌ఫీల్డ్, మిస్సౌరీ మరియు బ్రాన్సన్‌లను సందర్శించాను; స్కాట్ టార్వాటర్, సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్; స్టీవ్ మింటన్, సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్; చెరిల్ మెక్‌గీ, కార్పొరేట్ డైరెక్టర్ ఆఫ్ మార్కెటింగ్; జాన్ ఫుల్టన్, వైస్ ప్రెసిడెంట్/డిజైన్ మరియు స్టీఫెన్ మార్షల్, వైస్ ప్రెసిడెంట్ & జనరల్ మేనేజర్, చాటౌ ఆన్ ది లేక్ రిసార్ట్, బ్రాన్సన్, మిస్సౌరీ.

"గ్రీన్ బుక్" ఉత్తమ చిత్రంగా అకాడమీ అవార్డును గెలుచుకుంది

నా హోటల్ చరిత్ర నెం. 192, “ది నీగ్రో మోటరిస్ట్ గ్రీన్ బుక్”, ఫిబ్రవరి 28, 2018న ప్రచురించబడింది. ఇది 1936 నుండి 1966 వరకు ప్రచురించబడిన నల్లజాతి ప్రయాణికుల కోసం AAA-వంటి గైడ్‌ల శ్రేణి కథనాన్ని చెప్పింది. ఇది హోటల్‌లు, మోటల్స్, సర్వీస్ స్టేషన్లు, బోర్డింగ్ హౌస్‌లు, రెస్టారెంట్లు, బ్యూటీ మరియు బార్బర్ షాపులు ఆఫ్రికన్ అమెరికన్లకు సాపేక్షంగా స్నేహపూర్వకంగా ఉన్నాయి. "గ్రీన్ బుక్" చలన చిత్రం జమైకన్-అమెరికన్ శాస్త్రీయంగా శిక్షణ పొందిన పియానిస్ట్ డాన్ షిర్లీ మరియు అతని తెల్లని డ్రైవర్, ఫ్రాంక్ "టోనీ లిప్" వల్లెలోంగా యొక్క కథను చెబుతుంది, అతను వేరు చేయబడిన డీప్ సౌత్ ద్వారా 1962 కచేరీ పర్యటనను ప్రారంభించాడు. సినిమా అద్భుతమైనది మరియు పూర్తిగా చూడదగ్గది.

రచయిత, స్టాన్లీ టర్కెల్, హోటల్ పరిశ్రమలో గుర్తింపు పొందిన అధికారం మరియు సలహాదారు. అతను తన హోటల్, ఆతిథ్యం మరియు కన్సల్టింగ్ ప్రాక్టీస్‌ను ఆస్తి నిర్వహణ, కార్యాచరణ ఆడిట్‌లు మరియు హోటల్ ఫ్రాంఛైజింగ్ ఒప్పందాల ప్రభావం మరియు వ్యాజ్యం మద్దతు పనుల యొక్క ప్రత్యేకతను కలిగి ఉంటాడు. ఖాతాదారులు హోటల్ యజమానులు, పెట్టుబడిదారులు మరియు రుణ సంస్థలు.

కొత్త హోటల్ బుక్ పూర్తవుతోంది

ఇది "గ్రేట్ అమెరికన్ హోటల్ ఆర్కిటెక్ట్స్" అని పేరు పెట్టింది మరియు వారెన్ & వెట్‌మోర్, హెన్రీ J. హార్డెన్‌బర్గ్, షుట్జ్ & వీవర్, మేరీ కోల్టర్, బ్రూస్ ప్రైస్, ముల్లికెన్ & మోల్లర్, మెక్‌కిమ్, మీడ్ & వైట్, కారేర్ & హేస్టింగ్స్, జూలియా మోర్గాన్ యొక్క మనోహరమైన కథలను చెబుతుంది. , ఎమెరీ రోత్ మరియు ట్రోబ్రిడ్జ్ & లివింగ్స్టన్.
ఇతర ప్రచురించిన పుస్తకాలు: